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重庆HSE认证代办,期待为您效劳

2021-12-07 08:27:01 27次浏览

价 格:面议

HSE管理体系的一般要素是:(1)领导承诺、方针目标和责任。公司领导自上而下的承诺,并建立HSE保障体系;制订企业的方针目标并管理,建立企业HSE管理体系的指导思想;企业建立组织机构,明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。(2)组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构,明确职责、权限和隶属关系;合理配置人力、财力和物力资源广泛开展培训,提高全员的意识和技能;为保证HSE管理体系正常运转,要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。(3)风险评价和隐患治理。明确评价对象,建立评价方法和程序,确定危害和事故的影响因素,选择判别标准,做好记录,建立详细目标和量化指标;进行生产过程中存在的隐患评估和治理。(4)承包商和供应商的、健康与环境体系管理要求。(5)装置(设施)的设计和建设。(6)HSE管理体系的运行和维修。(7)变更管理和应急管理。(8)HSE管理体系的检查和监督。(9)事故处理和预防。(10)体系的审核、评审和持续改进。

HSE管理体系的发展趋势是:(1)产业HSE问题的深化和宽泛化,即企业从国际的角度视野扩大,HSE的理念和企业的内涵延伸,人们对、健康和环境管理的事故所带来的损失的认识走向更深入、更的后果分析。(2)产业和健康问题“企业外化”。一是指和健康问题越来越发生在直接工作时间之外;二是指、环境和健康问题越来越发生在企业之外;三是指、环境和健康问题越来越由来自企业外部的因素引发。(3)产业、环境和健康问题的公众化与法制化,从业管理人员的专业化。(4)用人力资源的理念进行、环境与健康管理。一是决策层次,成立由专家参加的管理委员会;二是部门层次的委员会由雇员和监督管理人员组成。(5)全新的健康与管理模式出现。在所有的人力资源活动中,、环境与健康管理是需要前导性行为的活动。(6)新的健康管理问题占据更重要的地位。如员工的压力与心理健康问题、室内环境质量与不良建筑综合症问题、累计性创伤失调问题等。(7)经济全球化带来的国际化问题——人力资源的国际化和、环境与健康问题的新问题。

集约型一体化管理体系是企业为充分发挥自身整体效能,满足相关的法律法规、国家标准和相关方以及其他要求,履行应尽的经济责任、社会责任和政治责任,实现组织的目标,借鉴“多标”整合成一体化的思路,以企业为整体,将组织所有资源和活动按照过程方法重新整合成一体的一种管理体系模式。

如何考量一个管理体系的有效性,审核方式主要分为两个部分:

1、文件审核:评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性文件是否涵盖ISO/TS16949质量管理体系(技术规范)标准。

2、现场审核:审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。

1)、每次现场审核,包括初次审核(次正式审核)和每年的监督审核,必须包括以下方面和内容的审核:

a)、从上一次审核后的新顾客。

b)、顾客抱怨和组织反应的情况。

c)、组织内部审核和管理评审的结果和措施。

d)、朝持续改进目标的进展情况。

e)、从上一次审核后,纠正措施的有效性和验证。

2)、包含第四章的质量管理体系、第五章的管理职责、第七章7.1至7.3的产品实现过程,都必须在每个为期连续12个月的现场审核时,至少进行审核一次。

版权所有:重庆智汇源企业管理顾问有限公司(ID:35076705) 技术支持:杨宇

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