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重庆知识产权认证-DXC薪酬管理制度

2019-12-06 12:16:01 383次浏览

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DXC薪酬管理制度

第一章总则

为适应市场竞争与企业发展需要,使DXC薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则,调动全院职工的工作积极性和责任感,推动院整体经济效益的发展,遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其他相关制度,特制定本方案。

第二章原则

本次薪酬制定的原则

1、公平原则:机会均等,效率优先,能力为本,依据员工岗位价值与贡献确定薪酬分配。

2、竞争原则:通过有市场竞争力的薪资,吸引和留住优秀人才。

3、激励原则:通过绩效管理,将员工的薪资、职务职位晋升、技能提升与公司效益、部门和个人工作业绩挂钩。

4、合法原则:以人为本,各项规定合理合法。

第三章薪酬制度

一、适用范围

本方案适用于江苏有限公司的所有员工。另有规定或约定的从其规(约)定。

二、薪酬规定的组织与实施

DXC成立薪酬委员会,薪酬委员会成员原则上由DXC领导、人力资源部、财务部、经营部等部门负责人组成,主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定和审议。

第一节薪资结构

一、工资模式

公司于每月10日发给员工上月的工资,并按规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险、公积金的个人缴纳部分。

工资包括:基本工资、绩效工资、职称津贴、工龄津贴、通讯补贴。

二、工资标准

1、基本工资

基本工资为员工薪资的基本组成部分。基本工资依据岗位价值、员工能力以及岗位的市场薪资情况评估确定,又称固定工资。

基本工资的标准,原则上以进入公司时员工的岗位设置为依据。具体见下表。

基本工资标准表

岗位

金额

备注

院长

7000

或与集团公司约定

副院长/总工

5000

设计室主任/副总工

4000

其他室主任/设计室副主任/院长助理

3500

主办会计

3500

行政文员/驾驶员

2000

设计人员

硕士

2600

本科

2200

大专

1800

出纳

2000

业务员

2000

注:各岗位的初任者将根据能力评估结果在岗位薪级内进行基本工资的动态调整,实现薪资能上能下,为优秀员工打开上升通道,同时体现员工不同的个人价值。对于任职资格尚不能完全胜任岗位要求的员工可以定为稍低于岗位薪酬的工资级别。

2、绩效工资

绩效工资的考核按不同的部门的实际情况可定为季度或年度考核;绩效工资的发放,在绩效考核周期结束后,发放季度或年度奖金时一并结算。

3、职称津贴

新进本科毕业生实行一年的见习期,在见习期内不享受职称津贴,见习期满后填写见习期鉴定表,及初聘专业技术职称审批表,初聘助理工程师职称,由公司聘任后,享受助理工程师津贴。

新进研究生毕业人员实行六个月的见习期,在见习期内不享受职称津贴,见习期满后,填写见习期鉴定表,并享受助理工程师津贴。满三年后,填写初聘专业技术审批表,初聘工程师职称,享受工程师职称津贴。

所有人员的职称需经公司聘任后,自聘任次月起方可享受该项津贴。

职称津贴标准表(技术类)

金额

教授级高工

高级工程师

工程师

助理工程师

1100

600

400

250

4、工龄津贴

工龄津贴以参加工作年限为标准,进本公司前的工龄,以本人的工龄乘以20元/年计算。进本公司以后,按每工作一年100元标准计算,每增加一年,增加100元。(不满6个月的舍去,6个月以上的按一年计),两项合计数为本人的工龄津贴。

5、通讯补贴

公司提供通讯补贴,标准为经营层每人每月300元,中层每人每月100—200元不等,业务员参照中层。

三、薪资的计算与发放

1、当月工资当月计造,计薪期间为当月1日至月底,支付时间为次月10日,如遇节假日顺延。薪资发放均以银行转账为原则。财务部将薪金转入员工的个人帐户内,员工持卡至银行领取。新进员工应于入职日起7日内,通知财务室发薪本人的账户号码,以便薪资发放。

2、公司经理、财务主管及其他由集团总部派遣的高级管理人员,其薪资待遇由公司总部决定,不依此薪资制度执行。

3、试用期工资按核定的工资数的80%计算。试用期满后由各室主管对试用人员进行评估考核;中层级以上则由公司领导负责评核。

4、新进人员的工资,按日计算,并按其实际出勤上班天数计算发放。

5、离职人员的工资,按日计算,并按其实际出勤上班天数计算发放。

6、工资依据的考勤由当月1日至月底,按月上报。月底由行政文员打印出具体出勤表,个人签名确认后上报人力资源及财务部。各类假期依据公司有关员工假期、考勤管理规定,决定工资的扣除。

7、下列款项在工资中扣除:

①社会保险中个人应承担的部分;

②公积金中个人应承担的部分;

③个人所得税,由公司统一按个税的标准扣除;

④缺勤扣除以及违章违纪罚款;

⑤其他事项扣款

凡本公司员工的薪资待遇,除劳动合同有特殊规定外,均应依照本制度。临时聘用人员、外聘人员及退休返聘人员的薪资,则根据业务需要另行确定。

第二节奖金制度

一、奖金

1、设计工作量(奖金)分配提成根据项目设计合同大小在17%~21%之间浮动。

2、奖金按季度奖分配,如果项目回款不到位,可提前分配70%的奖金,所有奖金年内分配完结束。

3、业务费按设计合同额的3%~6%提成,每季度根据来款同比例结算。全院每个人都可以接业务,业务费按合同不同约有差异,但不会少于公司业务员标准。

二、方案费

1、方案费300~800元,标书费800~1000元,依项目工作量、工艺难度确定;

2、方案、标书中标后,奖金提高为原方案费、标书费的2.5倍;

3、方案、标书只要接到任务单,完成了相应的工作,就可以纳入到季度工作量之中。

三、员工工作量分配比例

1、工艺占工作量(奖金)分配提成的45%

2、电气自动化占工作量(奖金)分配提成的20%

3、建筑结构占工作量(奖金)分配提成的30%

4、概预算占工作量(奖金)分配提成的5%

5、设计合同与其他院合作完成,计奖金时,合同额以扣除管理费后的金额为准,其他计算方法同上。

四、特别奖

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